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通過線下萬家門店、社群轉化之后，通過小程序進行留存，再利用爆款產品提升復購，實現了夢潔小程序“一屋好貨”的GMV，提高了3、4倍的線下進店率并且打造了可觀的私域流量池。今年雙十一，夢潔也將繼續小程序聯動線上線下的戰略，發動導購和合伙人在門店、社群的等多渠道通過社交裂變進行推廣分銷。通過夢潔“一屋好貨”小程序的實踐可見，小程序不光可以幫助商家在微信這個龐大的流量池通過朋友圈、公眾號、社群、個人號等方式更好地運營私域流量，更重要的是為許多擁有線下渠道的商家提供了盤活線上線上流量的新思路。借助微信小程序以及門店導購等角色，打通線上線上，線下門店可以作為線上渠道口，線上又可以通過設置門店優惠的方式讓顧客線上下單到門店提貨。

深圳到三亞物流、深圳到三亞物流要多久這一系列舉措都沒有真正打開局面。直到年5月，順豐推出更性價比的新產品特惠專配，一年時間內業務量提速，僅在去年半年內，特惠轉配就已有三次策略調整。次策略調整：發生在產品剛推出時，日均票以上的客戶均可使用該產品，根據流向定位7元、8元、元每票發全國不等。第二次策略調整：特惠專配試點3個月后。順豐為吸引更大電商客戶，對策略進行進一步調整，只要日均滿足票以上客戶，可以享受4~5元/票發全國的價格。第三次策略調整：年月起特惠專配暫停新簽客戶，但已簽約客戶業務量仍在不斷的上漲，產品出現供不應求的跡象。據悉，特惠專配雖然是一款降價產品，但并沒有影響到順豐的利潤水平，由于特惠專配業務可以提高滿載率，而不帶來額外的運輸成本。

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也得不到恰當的論證。綜上，這是一個指定品牌的采購，就是說：只有這一個廠商產品滿足供貨需求，也就說明只能從供應商處采購，因而適合采用單一來源方式。2.特殊競賽設備采購有的競賽可能允許選手自己帶設備，此時，選手自帶設備也應該是大賽統一的，還是應當采用單一來源方式采購。如果大賽未統一要求設備，選手則應該使用自己熟練的，而這個屬于自己特長范圍的設備采購，也應采用單一來源方式，因為公開招標不一定能夠買到自己熟練掌握的設備。有人也對此質疑，大賽沒有指定設備，采購訓練設備就應該采用公開招標方式。這種觀點不全面，通常組織競賽時，都會統一設備，至少明確幾種品牌。否則，任由參賽選手自行使用不同的設備，那么水平高的選手可能吃設備的虧。

文章來源：網絡 | 更新日期:2021-04-03 10:05