深圳到棲霞的零擔貨運-深圳到棲霞長途整車貨運
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形成惡性循環,同時盲區增多,派費系數成倍上漲,派費增加,從而導致在此區域網絡競爭力下滑。凡事得有度,很多時候過猶不及。制約網點能否實現曲線增長、良性發展的關鍵有以下幾個因素:網點老板的格局、學習能力與管理能力。網點的資金實力或能力網點的利益分配機制能否與時俱進;平臺的支持。加盟網絡,同一平臺,如果區域領導公平公正,網點老板的能力峰值就是這個網點的天花板。而的網點老板總是少數,月出噸派件噸,在收派都增加一倍的時候,如果管理跟不上,網點會撐死。所以降派費=增加市場競爭力是有前提條件的。除了上面說的網點老板的能力水平外,還有網點的忠誠度,萬一網點動搖了,馬上改旗易幟了。首先你能不能迅速招來網點填空。
中轉費包倉打折、派費降低,在市場上收貨是有明顯的成本優勢,是可以收到更多的貨。順著這個邏輯發展應該是這樣的:收貨多——增加投入(加車、加人)——規模做大——競爭優勢明顯——收貨更多,實現良性循環。但實情是,在所有網絡都包倉與降派費的情況下,大家都又回到同一起跑線,而且因為對手包倉放價,你只能放價競爭,貨量增長——投入加大——利潤下滑——請不起人(原幫人馬死扛)——工作時間加長——員工情緒增加(不斷離職)——招聘新員工——效率降低(服務質量下滑)——投訴增加(罰款增加)——網點虧損離場。
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文章來源:網絡 | 更新日期:2021-04-01 20:36