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雙及雙所在的四季度為行業旺季,尤其雙是電商狂歡節,促進快遞單量大增,也是每年快遞公司產能與業務量,服務與質量的大考。通常雙會締造當年高峰值,而到次年雙打破其記錄,如年月行業業務量.6億件,直至年月才由億件打破該記錄,再由年月的.6億件打破,年上半年高為6月的.6億。因此我們提出峰值突破率這樣一個參考指標:即如果次年淡季可突破前一年月產生的業務單量,意味著公司產能擴張得到充分利用,閑置率低,同時意味著需求端的旺盛。韻達:年月的3.億件在年5月4億件打破,年月的5.億件在年3月即被5.億件打破,年月8億件的業務量已經在年5月8.億件打破。月度數據的公司中連續在次年淡季突破月數據。其他公司中,能在上半年淡季打破雙期間記錄的僅為申通年月6.億件的業務量在年6月6.2億件打破。
而加盟商資本開支意愿、資本開支能力均低部,導致加盟商數量增速和單個產能擴張增速都在放緩。1)加盟商的場地缺口:a.總供給減少:舊城區、拆遷改造和的拆除,使得場地供給減少。b.有場地但不愿意租給快遞:快遞車輛人員進出頻繁,在小區、街道容易被投訴,快遞貨物較多,消防隱患高。c.快遞操作對場地有要求:方便貨車進出,必須是一樓,整塊場地面積足夠大(日均進出港件量件,對應面積-平,日均進出港件量件,對應面積約-平)d.快遞場地面積要求逐年增長:業務量每年都是%以上的增長,業務量上了一定臺階后需要擴大場地,而部分加盟商難以找到合適的新場地,原有場地也面臨搬遷的風險。2)加盟商的資本開支意愿弱近5年行業終端價格復合跌幅為-6%。
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文章來源:網絡 | 更新日期:2021-04-01 18:49